See oli põhjus, miks Soome suurim remondifirma läks pankrotti

Remondifirma Tähtiremontit Oy raskusi suurendas koroonapandeemia, mis raskendas siseremondi teostamist. Pärast seda tulid Ukraina sõjast tingitud ehitusmaterjalide kallinemine, tugev inflatsioon ja intressimäärade tõus.

Eluasemeturg kukkus nii palju. Valdav osa meie mahukatest korteriremontidest on tehtud seoses korterivahetusega, ütles Tähremontit Oy tegevjuht Tami Ruotsalainen.

Ruotsalainen kirjeldab kogu ehitusturu rasket olukorda kui täiesti erandlikku, vahendab Iltalehti.

Iltalehti teatas eelmisel nädalal, et end „Soome suurimaks” reklaaminud remondifirma läks pankrotti. Ettevõte märgib, et on aastas teinud umbes 1500 renoveerimistööd. Käivet oli viimastel aastatel 3–4 miljonit eurot aastas.

Ettevõte alustas saneerimist eelmisel, 2023. aastal, kuid ettevõte ise lõpetas selle käesoleva aasta märtsi lõpus.

Tarbijate kindlustunne majanduse suhtes on praegu väga nõrk, ütles Ruotsalainen.

Ettevõte märgib oma pankrotidokumentides, et pandeemia-aastatel vajus tegevus kahjumisse. Rahakriisi üritati parandada suurte laenude ja kiirfinantseerimisega. Enne saneerimise algust oli ettevõttel võlgu kogunenud kokku 1,2 miljonit eurot. 2022. aasta raamatupidamise aastaaruande järgi jäi firma kahjumisse 300 000 euroga.

Saneerimine ehk ümberkorraldamine peatati lõpuks, kui ettevõte ei suutnud pärast ümberkorraldamistaotlust oma suurte võlgadega toime tulla ning ettevõttel polnud tasuvat äritegevust.

Remonditööde müük toimus suuresti ukselt-uksele põhimõttel. Koroonapiirangud ja müügiinimeste vähenemine muutsid müügitöö keeruliseks.

Müügitöö oli raske, kui ma ei saanud inimestega kohtuda. Meil oli palju vanu kliente, mis tõi kaasa täiendava äritegevuse ja uue nõudluse, ütles Ruotsalainen.

Ta mainib ka virtuaalse renoveerimise kontseptsiooni, millega korvati koroonaviirusest tingitud müügi puudujääki.

Pankrotidokumentides on rahaliste raskuste üheks põhjuseks toodud liiga lai teenusevalik. Ettevõttel oli ligi tuhat erinevat toote- ja teenuseartiklit. Töötajate mitmekülgseid oskusi oli raske tõhusaks arendada. Aruande kohaselt tõi see kaasa palju klientide kaebusi. Raske oli ka uute töötajate värbamine.

Ruotsalainen tunnistab laia teenusevaliku probleeme tõhususe ja töötajate koolitamise osas.

Töö kvaliteedi eest oleme aga alati saanud kiidusõnu ja võrreldes tehtud uuendustega on kaebusi olnud väga vähe. Kindlasti suureneb üldisel tasandil sellises olukorras ka kaebuste oht, kuid meie puhul see ei realiseerunud, kommenteeris Ruotsalainen.

Tema sõnul vähendati saneerimise käigus teenusevalikut ja parandati remondi efektiivsust.

Müügimeeskonda kuulus kümmekond müüjat. Müüjad töötasid näiteks proovipalgaga. Kogu umbes 30-liikmeline personal koondati pankroti jõustumisel 14-päevase etteteatamisega.

„Loomulikult toetame nii palju kui suudame ja püüame aidata kaasa töö leidmisele,” ütles Ruotsalainen. Paljud on tema sõnul juba uue töökoha leidnud.

Varem pankrotipesa hallanud jurist Lassi Nyyssönen ütles Iltalehtile, et ettevõttel on praegu pooleli kümmekond renoveerimistööd, mis tahetakse lõpule viia. Uusi töid enam ette ei võeta.

Kommentaarid
(Külastatud 6,658 korda, 1 külastust täna)