Lidl muutis Soomes poliitikat ja töötajate haiguspuhkused on järsult vähenenud – firma on võitnud sadu tuhandeid

Lidl muutis Soomes juhtimisstiili, tänu millele on töötajate haiguspuhkused järsult vähenenud ning firma on võitnud sadu tuhandeid eurosid.

Üks päev haiguspuhkust maksab tööandjale 250-350 eurot. Kulud kaasnevad töötaja asendamise, ületöö ja protsesside aeglustumisega, vahendab Aamulehti.

Soomlased on tavaliselt haigusega töölt ära nädal-poolteist aastas. Kui töötaja oli eelmisel aastal töölt ära 10 päeva ja tänavusel aastal 5 päeva, siis võib tööandja ainult ühe töötaja pealt kokku hoida 1250-1750 eurot aastas. Saja töötaja pealt teeb see juba 175 000 eurot kokkuhoidu.

Lidl alustas uut tüüpi juhtimisega viis aastat tagasi ja viimastel aastatel on sääst olnud sadu tuhandeid eurosid. Lidlil on Soomes kokku 5200 töötajat. Nende haiguspuhkused on vähenenud 16 protsenti, mis on vähendanud töötervishoiukulusid. Lisaks on vähenenud töövõimetusmaksed.

Töötervishoidu panustatakse nagu varemgi, aga muudetud on ennetustegevust. Nüüd panustatakse ennetusse pool summast võrreldes varasema kolmandikuga. Näiteks tööfüsioterapeut käib ja õpetab kasutama õigeid tööasendeid. Lidl julgustab töötajaid enda eest hoolitsema ja toetab rahaliselt liikumist, samuti pakub võimalusi taastumiseks ja une kvaliteedi mõõtmiseks.

Lisaks õpetab Lidl juhte reageerima töötajate vaimsele või füüsilisele ülekoormusele. Igas osakonnas on oma töötervishoiutiim, kes vajadusel reageerib. Asjatundjate väitel algab töötervishoid ettevõttes juhtkonnast ning üks lihtsamaid võtteid olukorra parandamiseks on töötajate tunnustamine. Tähtsaim on ettevõttes organisatsiooni kultuur. Vaja on usaldust ja valmidust probleemidega tegeleda. Liikumise toetamine on hea asi, aga sellest üksi pole kasu, kui töötajad tunnevad, et neid koheldakse ebaõiglaselt või juhendamine on nõrk.

Kõige tähtsam on töötajate puhul igapäevane tegevus, kus töötaja peab pidevalt tunnetama, et teda väärtustatakse ja temast hoolitakse. Lidlis tahetakse juurutada hoolimise kultuuri. Üks eesmärke on see, et inimesed oleks avatumad ja räägiks asjadest julgemalt.

Siiski võib olla olukordi, kus reageerida on raske. Vaimse tervise probleemid on Soomes peamine töölt ära oleku põhjus. Nende probleemidega tegelemiseks on vaja koolitust ja praktikat. Kogu riigi tasemel on võimalik juhtimise muutmisega saavutada suurt kokkuhoidu. Samuti on nii, et saavutatud tase ei püsi, kui sellega igapäevaselt ei tegeleta. Kriitilised olukorrad on koondamised ja ühinemised.

Lidl sai sairauspoissaolot vähenemään ja säästi satoja tuhansia euroja uudella johtamistavalla – Lähijohtaja, ota tutkaan ainakin nämä kolme asiaa

Lidl on saanut säästöjä aikaan työkykyjohtamisen avulla. Näin kaikki kävi.

(Külastatud 338 korda, 1 külastust täna)

Kommentaarid

kommentaarid