Vendade Soronenide maalrifirma Sorcolor alustas paarkümmend aastat tagasi, kui toona veel teismelised noored hakkasid suvetööna inimeste hooneid värvima. Praeguseks on sellest välja kasvanud 200 töötajaga ettevõte, mille aastakäive on ligi 10 miljonit eurot. Ettevõte tahab börsilt saadud raha abil veelgi kasvada ning liikuda edasi teistesse riikidesse.

Kui vennad paarkümmend aastat tagasi Põhja-Pohjanmaal Haapavesil naabrite ja muude külaelanike lauda- ja aidahoonete värvimisega alustasid, siis poleks keegi osanud arvata, et sellest kasvab välja miljonifirma, mis pürgib börsile, vahendab Helsingin Sanomat.

Sorcolor on hakanud tegema ettevalmistusi börsile minekuks. Firma juhatuse esimees on üks vendadest, 34-aastane Samuel Soronen. Ta räägib, et börsile minekut on kaalutud juba mitu aastat.

Soronenid pole ainsad, kes börsile pürgivad. Tänavu on neid firmasid lausa rekordiliselt. Puruneda võib aastatuhande vahetuse IT-buumi aegne rekord, mil Helsingi börsil noteeriti 28 ettevõtet.

Tänavu on Helsingi börsile lisandunud juba 19 ettevõtet. Septembri-oktoobri jooksul on lisandunud neist 7 ettevõtet. Aasta lõpus peaks tulema veel lisa.

Börsile noteerimine võtab aega aasta kuni poolteist. Samapalju võtab aega ettevalmistus. Käesoleval aastal börsil noteeritud ettevõtetest 14 ehk valdav enamus on läinud kiiresti kasvavate ettevõtete First North nimekirja. Soronenide firma tahab samuti pääseda First North nimekirja.

Samuel Soronen isegi natuke muretseb, kas pole suurusehullustus viia börsile maalrifirma. Seal on enamasti IT-firmad.  Samas võib seal olla ka tavalisemaid firmasid, kui nad teevad midagi erilist. Sorcolor tahab teha revolutsiooni maalriturul, näiteks muutuda digitaalsemaks.

Sorcolori peakontor asub Helsingi põhjaosas Tattariharju tööstuspiirkonnas. Ettevõttel on hooajal juba üle 200 töötaja ning esindused Uurimaal, Edela-Soomes, Satakuntas, Pirkanmaal ning Päijät- ja Kanta-Hämes. Firma tegeleb nii sise- kui välismaalritöödega, samuti katuste värvimisega. Kliendid on kodumajapidamised, majaühistud ja ehitusfirmad.

Sorcolor on jõudnud juba üles osta kaks firmat: aasta tagasi firma Elite Coat ja kolm aastat tagasi Sutiva. Suurim kasv on tulnud aga orgaaniliselt, sisemise arengu toel.

Kõik algas sellest, kui toona 15-aastane Samuel Soronen läks Haapavesil suvel tööle maalrina ja sama tegid järgnevatel suvedel tema nooremad vennad. Pärast seda hakkasid vennad tegema kodukülas tellimustöid. Oma ettevõte Sorcolor oy aga asutasid nooremad vennad alles 2013. aastal Raumas, kui praegu 30-aastane Tuomas Soronen oli õppinud käsitööõpetajaks ja 32-aastane Miika Soronen õppinud majandust. Samuel Soronen oli selleks ajaks juba majandusteaduse magister ning ta andis vendadele firma asutamiseks vajaliku kapitali.

Tööd oli vendadel kogu aeg rohkem kui nad jõudsid ära teha ja edasine on juba ajalugu. Inimesi on kogu aeg juurde värvatud ja töid tehakse igal pool Soome lõunaosas.

Soronenide firma edu saladus on nn võtmed kätte teenus, kus tehakse kliendi jaoks kõik algusest lõpuni. Idee on muuta värvimistööde tellimine kliendile võimalikult lihtsaks. Teine firma aluspõhimõte on läbipaistvus. Hinnad on välja pandud firma kodulehele. Selline avatus on ehitusfirmade hulgas tavapäratu.

Lisaks on firma kogu aeg tegelenud kliendi tagasisidega. Miika Soronen tegi selle kohta oma kooli lõputöö. Klientidelt palutakse peale iga tööd kirjalikku tagasisidet. Vigadest hakati õppima.

Tähelepanu pöörati ka brändile ning kõigile töötajatele muretseti punased töörõivad. Nüüdseks on ettevõte tegutsenud 8 aastat. Esimene suurem tähis oli 4 aastat tagasi, kui täitus miljon eurot käivet. See tundus väga suur asi. Kui vennad ettevõttega alustasid, poleks nad eales uskunud, et jõuavad käibega miljoni euro piirini.

Pärast seda hakati võtma firmasse väikeosanikke, kes olid ühtlasi firma töötajad. Nüüd on aktsionäre kokku 15 ja vennad on jätkuvalt peamised osanikud. Aasta pärast miljoni euro täitumist täitus 5 miljoni euro piir. See tundus juba maailma vallutamisena. Samal ajal suurenes hirm, et asjad ei pruugi enam õiges suunas minna. Kasv jätkus, aga kasvuraskused olid samuti suured. Personalikulud ja muud kulud kasvasid kiiremini kui käive ja kasum. Samal aastal võeti üle esimene ettevõte.

See ülevõtmine oli firmale valus, sest kassa oli järsku tühi. Ei oldud kindlad, kas sellest välja tullakse. Siis peeti pangaga nõu suuremate laenude osas.

Pärast esimest suurt kasvuaastat otsustasid vennad, et palkavad asjatundjast juhi. Enne seda juhtisid firmat Miika ja Tuomas. Firma juhiks palgati 30-aastane Jare Koivula. Juba varem oli palgatud majandusjuht Erik Yrjänä, samuti liitus firmaga neljas vend Pietari Soronen, kelles sai müügijuht.

Vendade koostöö on olnud ettevõtte edu pant. Vennad vaidlevad tihti ja väljastpoolt paistab, et vennad juhivad ja otsustavad kõike. Samas on suudetud ka firma huvides kompromisse sõlmida. Praeguseks on vennad aktiivsest juhtimisest taandunud, vähemalt ametlikult. Samuel juhib siiski firma juhatust igapäevaselt. Tuomas on juhatuse liige ja Miika teeb uut karjääri oma turunduse-ala firmas.

Käesoleval aastal peaks firma käive jõudma 10 miljoni euroni. Järgmine faas on börsile minek. Sellest on Samuel Soronen unistanud juba sellest ajast, kui ta käis 10-aastase poisina koos isaga pangas aktsihindu vaatamas. Nüüd on käsil börsile mineku ettevalmistus. Nõustajat pole veel võetud, aga räägitud on analüütikutega. Nüüd tahetakse parandada teadmisi börsile mineku kohta ja teha teavitustööd.

Isegi kui börsile minekut ei tule, pole ettevalmistused läinud raisku, sest see on aidanud firmal paremaks saada. Börsile pole kavatsus minna kõrge hinnaga, vaid järk-järgult kasvatada hinda. Kuigi börsile minek on kallis, aitab see firmal areneda. Aktsiate noteerimisega saadakse ühtlasi raha kasvu tagamiseks. On võimalik, et ostetakse üles veel mõni konkurent. Kaks ülesostmist on läinud hästi, kuigi firmade kultuuride ühtlustamine on keeruline.

Börsilt saadavat raha tahetakse kasutada ka digitaalsete teenuste arendamiseks. Tahetakse teha nii, et klient saab kogu teenuse internetist ära tellida, ilma et peaks mingeid hanketaotlusi tegema.

Suurim väljakutse on aga firma jaoks tööjõu puudus ja uute töötajate värbamine. Raske pole mitte müük, vaid tööjõu leidmine. Kõik vähegi tegijad haaratakse turul lennult. Läinud suvel pandi tööjõu puuduse tõttu isegi kontoritöötajad värvima. Maalriks õppinud Samuel Soronen pidi ise samuti vahetevahel pintsli või rulli kätte võtma. Firmas uuritakse nüüd võimalust, kas on võimalik töötajad muuta firmas ettevõtjateks.

Samuti on kavatsus muutuda rahvusvaheliseks. Mõeldakse, kas tasub laieneda Kuopiosse või Stockholmi. Soomes võib ühel hetkel firmale piir ette tulla.

https://www.hs.fi/visio/art-2000008307713.html